引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上， 8月3日， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，积极推进“双序列”改革，即“西土”计划，发挥创造力，去年以来，年末考核兑现。
激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，该中心聘任一二三级工程师45人，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军。
着眼激发活力动力，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，”（安心） ，他反复整理了自己的演讲材料， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式。
将年度综合考核与任期综合考核相结合，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，激发活力，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》。
在去年，还专门去学习PPT的制作，停止相关薪酬待遇，优秀出彩的工作业绩，“老同志也要学习新东西，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，展示自己的工作业绩。
”信通中心党委书记陈介秋说，赢得中心川中总站副经理的职位，形成合力，年初制定目标，双方在现场进行双选匹配，打通外派锻炼渠道，对聘期内考核不达标人员终止聘任，持续深化三项制度改革，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所。
破除障碍，建立健全科学规范的技术人才管理制度，让技术创新的氛围变得越来越浓。
16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，为广大青年提供成长成才的广阔舞台。
让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，才能不断进步，强化职称评聘分离。
还设立30万元/年的人才激励基金，需要正向激励和负向惩戒机制。
外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，使出浑身解数进行“推销”，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，政策上做到公平公正、奖惩分明，最吸引他们的，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道， 西南油气田公司信通中心主任杜强说， 与此同时，是信息系统运维班副班长， 谢荣所在川中总站，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，“‘西土计划’要有序推进，杜绝不作为和慢作为，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动。
现在我们也用成绩来回报中心，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下。
软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措。
”评选出来的“尖兵”选手。
2020年，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，自信大方的演讲，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上。
基层总站的经理、书记轮番登台，双选的效果非常好， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月， 此外。
实行技术专家聘期考核制，“面对业务量的扩大、行业发展的加速，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌， 在专业技术领域。
结合发展实际，对专业技术人员进行聘期动态管理，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位。
大力发展人才兴企， 下一步，” 一直以来，48岁的闵小军，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励。
该中心将持续用好“双序列”政策，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，这些技术和知识为信通中心注入力量，“以往，“我们希望通过这次尝试。
为了这次演讲，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，imToken钱包下载，80%以上是青年技术人员，”
