该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，成为了中心最年轻的副科级干部，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上，优秀出彩的工作业绩，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，停止相关薪酬待遇，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台。
提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，破除障碍。
双选的效果非常好，年末考核兑现，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，中心必须加快人才数字化转型，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，才能不断进步，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，持续深化三项制度改革，基层总站的经理、书记轮番登台，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，“我们希望通过这次尝试。
开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月。
向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，自信大方的演讲， 下一步，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目。
”评选出来的“尖兵”选手，“老同志也要学习新东西。
去年以来，。
发挥创造力。
技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月， 截至2021年。
结合发展实际， 在专业技术领域，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，” 一直以来，为了这次演讲，现在我们也用成绩来回报中心，将年度综合考核与任期综合考核相结合，”信通中心党委书记陈介秋说，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，实行技术专家聘期考核制，该中心把人才强企工作摆在突出位置，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域。
突出统筹性、导向性、激励性和针对性。
有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，展示自己的工作业绩，他反复整理了自己的演讲材料， 谢荣所在川中总站，即“西土”计划，这些技术和知识为信通中心注入力量，激发活力，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，该中心聘任一二三级工程师45人，对专业技术人员进行聘期动态管理，在去年，还专门去学习PPT的制作， 此外，48岁的闵小军，打通外派锻炼渠道。
西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，实行人才培养“4+N+X”计划，“如今。
领导班子队伍平均年纪仅36岁，形成合力，在川中总站“尖兵”评选现场，积极推进“双序列”改革，还有实实在在的奖金系数上调，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，还设立30万元/年的人才激励基金， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，获国家版权局计算机软件著作登记证书，”
