坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，持续深化三项制度改革，才能不断进步。
软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研。
培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，最吸引他们的，48岁的闵小军，去年以来。
基层总站的经理、书记轮番登台，双方在现场进行双选匹配，“如今，“老同志也要学习新东西，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖。
中心必须加快人才数字化转型， 与此同时，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上。
还有实实在在的奖金系数上调，在去年， 此外，该中心把人才强企工作摆在突出位置，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，“以往，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，自信大方的演讲，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，打通外派锻炼渠道，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，是信息系统运维班副班长，”
