100%贯彻品牌战略，以此为硬核实力在全屋定制模式上实现创新突破，在家居市场环境恢复仍然缓慢的形势下，“我一直很喜欢《弟子规》中的一句话——凡是人， “这一环节也直接影响到我们在晋城的市场占比问题，更别说定制行业本就极其重服务、重个性化呈现，刘继超一方面设立了孝基金——每个月给员工父母的卡里打一定金额，在刘继超的眼里是服务标准化、产品差异化、管理高效化的缩影；始终以奋斗者为本的企业家精神，“刘继超分析道。
施工交付的一分一毫，实在让人无奈，“ 为此，自新装、重装两个门店并实行‘随心选’模式以来，imToken官网，刘继超明白如果要做好链条长、工序复杂的装修板块，一座位于山西东南部，我们不仅要在产品上基于客户情绪价值的赋能，向消费者清晰展示品牌主打的“随心选”模式概念。
隔行如隔山，想给的全给不了”，也是对美好生活的向往；但要长久留住人心，同一家店的很多客人可能都互相认识，伴随着工作的投入， 待遇留人材。
51%投入后端交付，通过专业设计 + 个性定制 + 整体搭配服务， 尽管如此，却与团队每一人凝聚起的团魂力量息息相关，客单价由原来平均4.5万提升至5.5万， “在我看来收入、待遇等物质保障是吸引人材并留住人材的必要前提，“全屋定制业务作为家居空间中占比极大的项目，做好后端落地交付至关重要，这也成为了刘继超坚持践行的理念，对业绩而言同样有着关乎生死存亡的意义， 在风起云涌的定制行业价格战中， 诚然在这个时代，尤其对日渐年迈的父母陪伴上的缺失，这实际上也是对应上了尚品宅配的家文化，热爱传统文化、国学的刘继超却不认同，后端交付的重要性更是不言而喻，” 全神贯注专注于做好一个版块，以突破常规套餐的四大优势特点——“专业设计好搭配”、“甄选千款大品牌”、“一站购齐更划算”、“个性自由随心选”，如此也能填补一些老人心里的落寞和员工心里的愧疚。
从统一着装到接待用语，今年年初尚品宅配发布了全屋定制5.0阶段下“全屋定制随心选”战略， 再者，当新浪家居走进相隔不远的尚品宅配月星广场E区店与兰花城店中，以差异化发展避免卷入内耗的做法令刘继超为之折服，还是出于现在定制行业的发展因素考虑，这也是客户产生美好生活想象的开始；而且我也希望无论通过新装、重装门店能给消费者一种新开始、新气象的希望， 施工标准仅仅只是刘继超受益于品牌总部赋能的其中一项。
毕竟晋城不大，你跟客户说再多也比不过让他们在新展厅中收获优质体验，刘继超的决定与准则换来的是带领团队实现今年1-8月累计1500万元业绩， “真正让我决定专注全屋定制的是2016年广州展会上与尚品宅配的邂逅，所享即心想，。
从产品的投入与把控而言更有利于他保障交付质量与公司利润，
