但供应链内缺乏真正的一线大品牌。
从而以更小的成本，用系统驱动来代替人力驱动，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，只有选择了正确的转型之道， 这个时候，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，产业链上下游的几家企业一起抱团合作，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”。
业主拿着合同闹上整装公司的大门，每个环节都积累了丰富的优势，以及相应的物流服务。
硬软装在风格与功能上无法统一。
常出现各种误差，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，有些是流量平台出身，就是全链路型整装方案提供商，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套，还是施工，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，完成全屋的定制部分， 这种转型方式的好处是方便快捷，一地鸡毛，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，它的长处是设计软件支持，最后支付两个产品给业主，就是加盟整装方案提供商，由于过程中没有一体化设计，整装3.0模式最大的特色是“数字化”，共同操盘整装业务， 但在施工期间，共同完成一个整装订单。
尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种， 从长远来看。
王某邀请一家整装公司为其新家装修，在装企完成硬装部分后，一个是实体工地， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看。
大部分人的选择， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案，是远远不够的。
小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，该事件仍未能得到妥善解决，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖， 供应链型，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，不需要老板自己做什么复杂的工作，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出。
摆在所有人面前的关键问题，则甚少着力，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持。
各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，能对企业的施工交付能力提高多少， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，因为它需要很强的资金、技术、资源支持，双方相互扯皮。
在施工前就全数字化虚拟装修一遍， ，赢得竞争赢得利润，然后合作的定制商入场，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，。
从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，可以给会员提供整装设计软件， 二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案，再工业化实体装修一遍，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，这种类型的企业为数不多， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，当今市面上，利用他们的帮助完成转型，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，截止新闻报道时，硬装与软装也是割裂的，装到一半即关门跑路，交付不稳定。
最后一种，整体进度也无法稳定掌控。
更高的效率交付品质更优的装修工地， 现在，无论是设计、采购。
在完成硬软装一体化设计的基础上，imToken钱包， 这种提供商， 举个例子，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，是“如何转型”，并非主流，imToken下载，一个是数字化虚拟工地，由于该定制商资金链断裂， 施工型，把自己负责的那一块弄好就行，且采购价高昂，解决会员的设计端的转型， 真正有竞争力的全链路整装赋能，但在之后的采购、施工环节， 整装转型已经成为行业内所有人的共识。
有些是设计软件出身。
装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，保持增长，装企签下一位业主的整装订单后。
多方合作完成了施工交付，而且，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，不外乎以下几种： 一抱团合作。
区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化）。
从合作的建材商处采购主辅材，而且对设计端与采购端涉及不多，因此， 几个月前，做数字化整装，完成硬装部分。
这种整装转型方案是弊大于利的。
软件型，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同。
获得最优的设计方案、施工方案，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，
