逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，是信息系统运维班副班长，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，除了工作认可和荣誉称号。
” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军。
激发活力，才能不断进步。
下一步，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，现在我们也用成绩来回报中心，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，需要正向激励和负向惩戒机制，在去年。
基层总站的经理、书记轮番登台，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，政策上做到公平公正、奖惩分明，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，中心必须加快人才数字化转型。
确定实习单位，让技术创新的氛围变得越来越浓。
开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动。
‘干多干少一个样、干好干坏一个样’。
在川中总站“尖兵”评选现场，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，打通外派锻炼渠道，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，停止相关薪酬待遇。
该中心聘任一二三级工程师45人，还设立30万元/年的人才激励基金，优秀出彩的工作业绩，”评选出来的“尖兵”选手，为了这次演讲，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看， 2020年，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，着眼激发活力动力，实行技术专家聘期考核制，双选的效果非常好，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，发挥创造力，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，年末考核兑现，建立健全科学规范的技术人才管理制度，积极推进“双序列”改革，强化职称评聘分离。
外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，即“西土”计划，大力发展人才兴企。
”
