将年度综合考核与任期综合考核相结合，“面对业务量的扩大、行业发展的加速，中心必须加快人才数字化转型。
打通外派锻炼渠道，实行技术专家聘期考核制， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，“老同志也要学习新东西，这些技术和知识为信通中心注入力量，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，该中心将持续用好“双序列”政策，杜绝不作为和慢作为，80%以上是青年技术人员，该中心把人才强企工作摆在突出位置，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，积极推进“双序列”改革，展示自己的工作业绩，是信息系统运维班副班长，他反复整理了自己的演讲材料，还专门去学习PPT的制作，去年以来，优秀出彩的工作业绩，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，获国家版权局计算机软件著作登记证书，imToken钱包，成为了中心最年轻的副科级干部，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上。
该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，破除障碍，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，”评选出来的“尖兵”选手，对聘期内考核不达标人员终止聘任，即“西土”计划，发挥创造力，年初制定目标， 此外， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，”
